Enquadramento
Se o teletrabalho já era um regime utilizado por algumas empresas, por imposição de uma pandemia mundial, atualmente é cada vez mais uma solução encontrada para se manter a atividade.
No entanto, o trabalho à distância é desafiante, não apenas para as empresas que se veem obrigadas a dotar os seus profissionais de ferramentas que lhes permitam exercer o seu trabalho, como também aos responsáveis pela liderança das equipas e dos projetos. Planear e adaptar a forma de trabalhar a um contexto de trabalho à distância, tentar manter a dinâmica entre as equipas e ao mesmo tempo gerir a componente emocional como forma de minimizar a instabilidade, são alguns dos desafios de liderar à distância.
Segundo, Liliana Silva, diretora de Recursos Humanos da Milestone, liderar à distância “exige aos líderes um maior investimento nas suas equipas. É necessário estarem mais alerta para identificarem sinais mais discretos que podem estar encobertos neste contexto e investirem mais tempo na gestão das pessoas, para garantir que a proximidade e o feedback regular se mantêm. Outro aspeto que os líderes precisam de ter em conta é o seu potencial para contagiar emocionalmente as suas equipas. Quando é positivo, gera produtividade, confiança e compromisso. Quando é negativo, pode originar medo, angústia e desconfiança.”
Desta forma, liderar indivíduos ou equipas à distância é um processo com desafios distintos e complexos que implicam a necessidade de desenvolver competências particulares.
Com este curso, terá as ferramentas certas para explorar o potencial do trabalho à distância e alcançar um espírito de equipa mais forte e com resultados ainda melhores.
Fonte: Exame
